イノベーションのジレンマ
大企業が陥る「破壊的技術」の罠
|
ジョセフ・L.バウアー/著,クレイトン・M.クリステンセン/著 |
1-30 |
戦略再構築へのドライビング・フォース・マッピング
組織の方向性を繰り返し検証する
|
クレイトン・M.クリステンセン/著 |
31-64 |
「イノベーションのジレンマ」への挑戦
リーダー企業は「破壊的変化」にどう対処すべきか
|
クレイトン・M.クリステンセン/著,マイケル・オーバードルフ/著 |
65-95 |
医療ビジネスのジレンマ
イノベーションと効率化の進行を阻むものは何か
|
クレイトン・M.クリステンセン/著,リチャード・ベーマー/著,ジョン・ケナジー/著 |
97-127 |
シフトする収益源を先読みする
製品ライフサイクルに伴うバリューチェーンの変化
|
クレイトン・M.クリステンセン/著,マイケル・E.レイナー/著,マシュー・バーリンデン/著 |
129-159 |
よい経営理論、悪い経営理論
マネジメント研究の正しい姿勢
|
クレイトン・M.クリステンセン/著,マイケル・E.レイナー/著 |
161-186 |
セグメンテーションという悪弊
「ジョブ」に焦点を当てたブランド構築が必要
|
クレイトン・M.クリステンセン/著,スコット・クック/著,タディ・ホール/著 |
187-218 |
アグリーメント・マトリックス
合意度に基づいて変革手法を見極めるツール
|
クレイトン・M.クリステンセン/著,マシュー・マークス/著,ハワード・H.スチーブンソン/著 |
219-242 |
破壊的イノベーションで社会改革を実現する
現状投資に意味はない
|
クレイトン・M.クリステンセン/ほか著 |
243-265 |
財務分析がイノベーションを殺す
投資価値評価がもたらす3つのバイアス
|
クレイトン・M.クリステンセン/著,スティーブン・P.カウフマン/著,ウィリー・C.シー/著 |
267-289 |
ビジネスモデル・イノベーションの原則
根本的な変革が必要な時、不要な時
|
マーク・W.ジョンソン/著,クレイトン・M.クリステンセン/著,ヘニング・カガーマン/著 |
291-321 |
イノベーターのDNA
5つの「発見力」を開発する法
|
ジェフリー・H.ダイアー/著,ハル・B.グレガーセン/著,クレイトン・M.クリステンセン/著 |
323-346 |
プロフェッショナル人生論
「人生のジレンマ」を克服するために
|
クレイトン・M.クリステンセン/著 |
347-363 |
真実のM&A戦略
経営資源や資産ではなく「ビジネスモデル」を買収せよ
|
クレイトン・M.クリステンセン/ほか著 |
365-393 |
破壊的イノベーションの時代を生き抜く
「拡張可能な中核能力」を見極めよ
|
クレイトン・M.クリステンセン/著,マックスウェル・ベッセル/著 |
395-421 |